Crucell Terug naar discussie overzicht

Sanofi, Sanofi en nog eens Sanofi

1. [verwijderd] 11 februari 2009 15:32

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   ved schreef:

   Niets is uitgesloten, maar de gekozen tijdlijn voor strategische herorientatie maakt een overname door Sanofi op de korte termijn onwaarschijnlijk;
   zie pagina 31 v.d. presentatie:
   
   proxy.clients.dbee.com/sanofi/2009021...
   

   Onder druk wordt alles vloeibaar.
   
   Dit suggereert inderdaad wel dat de eerste move waarschijnlijk niet van Sanofi zal komen. Maar als een andere partij zich roert (Novartis?) zullen ze zich echt niet door een tijdlijntje in een presentatie gehinderd voelen om in de arena te stappen.
   
   En nogmaals: de prijs van Crucell zal normaal gesproken niet lijden onder vertragingen.
2. [verwijderd] 11 februari 2009 15:33

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   kijk wat de put juni 16 kost
   dan snap je het
3. [verwijderd] 11 februari 2009 15:33

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Sanofi zegt ook ze de komende maanden mogelijke overnamemogelijkheden gaan bekijken, ze willen goed doordachte overnames doen. Ik heb de naam zo snel niet meegekregen, maar ze hebben iemand aangetrokken die ze juist bij dat proces gaan helpen.
4. [verwijderd] 11 februari 2009 15:41

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   wildspieker schreef:

   [quote=ved]
   Niets is uitgesloten, maar de gekozen tijdlijn voor strategische herorientatie maakt een overname door Sanofi op de korte termijn onwaarschijnlijk;
   zie pagina 31 v.d. presentatie:
   
   proxy.clients.dbee.com/sanofi/2009021...
   [/quote]
   
   Maar wat ik niet snap is dat, er geen gedrang om de bieding ontstaat, niemand is er bang dat een ander er met de buit er vandoor gaat.
   Als Crucell zo hot is dan rammelen ze toch wel aan de deur in rijen van 4!
   Niets van dat alles, gewoon ....stilte.
   

   In de schoenen van het Crucell MT zou ik eerlijk gezegd ook een "stil alarm" installeren waarmee de bezoekers zich kunnen melden.
   
   Ik houd me vast aan het feit dat nagenoeg alle Pharma-reuzen M&A hebben benoemd als essentieel voor hun toekomst, dat het geld er is (zeker voor een overname van het formaat van Crucell), dat Crucell niet over het hoofd te zien valt en dat de Business Case tot ruim boven 20 Euro/aandeel gezond is.
   
   En beneden die koers snapt iedere partij dat het geen zin heeft om te praten, want dan is alleen doorgaan gewoon de beste en bepaald niet slechte optie voor Crucell.
5. aossa 11 februari 2009 15:43

   auteur info

   • aossa

     Lid sinds: 23 mei 2003

     Laatste bezoek: 03 apr 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 4053

     Gegeven: 3339

   •    Aantal posts: 17.622

   quote:

   Rosipe schreef:

   Sanofi zegt ook ze de komende maanden mogelijke overnamemogelijkheden gaan bekijken, ze willen goed doordachte overnames doen. Ik heb de naam zo snel niet meegekregen, maar ze hebben iemand aangetrokken die ze juist bij dat proces gaan helpen.
   

   Chief Strategic Manager ?
6. flosz 11 februari 2009 15:44

   auteur info

   • flosz

     Lid sinds: 13 feb 2008

     Laatste bezoek: 01 jul 2024

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 5298

     Gegeven: 2795

   •    Aantal posts: 7.005

   quote:

   aossa schreef:

   [quote=Rosipe]
   Sanofi zegt ook ze de komende maanden mogelijke overnamemogelijkheden gaan bekijken, ze willen goed doordachte overnames doen. Ik heb de naam zo snel niet meegekregen, maar ze hebben iemand aangetrokken die ze juist bij dat proces gaan helpen.
   [/quote]
   Chief Strategic Manager ?
   

   Pagina 9.
   
   Sanofi-aventis announced today that Laurence Debroux is
   appointed Senior Vice-President, Chief Strategic Officer (CSO).
   In light of the implementation of the Group’s development strategy, it has been decided to create the
   position of Chief Strategic Officer at the Executive Committee level.
   This position will cover all Group’s business development and acquisition activities as well as corporate
   planning, financial and economic evaluation of internal and external projects, and strategic intelligence.
   The CSO will ensure that development projects are coherent with corporate strategy and fulfill rigorous
   requirements for shareholder value creation.
   
   En Elias Zerhouni(espresso met Peter Piot) als Scientific Advisor.
   www.iex.nl/forum/topic.asp?forum=228&...
   
7. aossa 11 februari 2009 16:03

   auteur info

   • aossa

     Lid sinds: 23 mei 2003

     Laatste bezoek: 03 apr 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 4053

     Gegeven: 3339

   •    Aantal posts: 17.622

   Laurence Debroux, 39 ans, nommée directrice financière en décembre dernier, travaille chez Sanofi depuis 1996, après un début de carrière chez Merrill Lynch à Londres. En tant que nouveau chef de la stratégie, elle aurait la tâche délicate de piloter le programme d'acquisitions de Sanofi Aventis, que Chris Viehbacher souhaite diversifier pour faire du groupe une "entreprise mondiale de santé". Il a indiqué ce matin dans des entretiens publiés par la presse qu'il souhaitait réaliser des acquisitions ciblées dans les génériques, les produits OTC (sans ordonnance) et les produits biologiques, afin de pallier la baisse des revenus de 20% à 30% prévue d'ici à 2012 du fait l'expiration de brevets (Plavix et Lovenox notamment).
   
   Opgelet R.Brus cs, ze begrijpt waarschijnlijk 'Dutch' !
8. flosz 11 februari 2009 16:29

   auteur info

   • flosz

     Lid sinds: 13 feb 2008

     Laatste bezoek: 01 jul 2024

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 5298

     Gegeven: 2795

   •    Aantal posts: 7.005

   quote:

   aossa schreef:

   Laurence Debroux
   

   Of blond....
   www.whoswho.fr/photobio-laurence-debr...

   Bijlage:
9. [verwijderd] 11 februari 2009 19:03

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Laurence Debroux
   
   CFO/Senior VP
   Sanofi-Aventis ADS
   Paris , FR
   Sector: HEALTHCARE / Drug Manufacturers - Major
   Officer since januari 1996
   
   38 Years Old
   Laurence Debroux is a graduate of HEC (Ecole des Hautes Etudes Commerciales). She began her career with Merrill Lynch in London, and then worked in the Finance Department of the Elf Aquitaine Group from 1993 to 1996. She joined the Sanofi Group as Corporate Treasurer in 1996, and was appointed Head of Financing/Treasury in 1997. From 2000 to 2004, she served as Head of Strategic Planning, before becoming Deputy Chief Financial Officer. She was appointed to her present position in March 2007.
   
10. [verwijderd] 12 februari 2009 10:16

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    ?????? (3e alinea)
    
    -----------------------------------------------------------------------------
    
    Total boekt recordwinst van 13,9 miljard euro in 2008
    
    12-02-2009 10:12:10
    
    Brussel (tijd) - De Franse petroleummaatschappij Total heeft het jaar 2008 afgesloten met een aangepaste nettowinst van 13,9 miljard euro. Dat is 14 procent meer dan in 2007 een een record. In het vierde kwartaal daalde de aangepaste nettowinst met 8 procent tot 2,9 miljard euro, vooral als gevolg van de lagere olieprijs. Toch is het resultaat beter dan verwacht.
    
    Analisten rekenden immers op een aangepaste nettowinst van 2,63 miljard euro, zo berekende Dow Jones. De gemiddelde prijs van de Brent lag in het vierde kwartaal 37 procent lager dan in de overeenstemmende periode van 2007. De raffinagemarges lagen wel 38 procent hoger. De marges in de petrochemie hielden stand ondanks een uitgesproken daling van de vraag. De versteviging van de dollar tegenover de euro beïnvloedde ook het resultaat.
    
    Het resultaat van 2,9 miljard euro is een aangepast cijfer, waarin geen rekening is gehouden met voorraadwijzigingen en met de waardevermindering op de participatie in SanofiAventis. Worden deze elementen wel in rekening gebracht, dan dook Total in het vierde kwartaal voor 0,8 miljard euro in het rood.
    
    Over heel 2008 boekte Total een omzet van net geen 180 miljard euro, een stijging met 13 procent. Net als andere petroleummaatschappijen had Total te kampen met een sterke olieprijs in het eerste halfjaar en een scherpe daling in de tweede jaarhelft.
    
    De aangepaste nettobedrijfswinst steeg met 14 procent tot bijna 14 miljard euro. De Europese raffinagemargen waren goed. De petrochemie had in het eerste semester te lijden onder de dure olie. In de tweede jaarhelft herstelden de marges zich, maar toen begon de vraag sterk te verzwakken.
    
    De definitieve, dus niet aangepaste nettowinst van Total over 2008 bedraagt 10,6 miljard euro, een daling met 20 procent tegenover 2007 (13,2 miljard euro).
    
    Total geeft geen vooruitzichten voor 2009. De groep gaat ongeveer 18 miljard dollar investeren, ongeveer evenveel als in 2008. Daarvan zal driekwart naar de upstream gaan. Total zegt wel dat het de kosten van zijn projecten gaat verminderen.
    
    Koen Lambrecht
    koen.lambrecht@tijd.be
    
    (c) De Tijd (tel: +32 2 4231769; fax: 32 2 4231610)
    
12. [verwijderd] 12 februari 2009 10:23

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    PSmink schreef:

    ...
    Het resultaat van 2,9 miljard euro is een aangepast cijfer, waarin geen rekening is gehouden met voorraadwijzigingen en met de waardevermindering op de participatie in SanofiAventis.
    

    en.wikipedia.org/wiki/Sanofi-Aventis
    
    History
    
    Sanofi Aventis
    Sanofi Aventis was formed in 2004 when Sanofi-Synthélabo acquired Aventis. In early 2004, Sanofi-Synthélabo made a hostile takeover bid worth €47.8 bn for Aventis. Initially, Aventis rejected the bid because it felt that the bid offered inferior value based on the company's share value. The three-month takeover battle concluded when Sanofi-Synthélabo launched a friendly bid of €54.5 bn in place of the previously rejected hostile bid. French government intervention also played an active role. The French government, desiring what they called a "local solution", put heavy pressure on Sanofi-Synthélabo to raise its bid for Aventis after it became known that Novartis, a Swiss pharmaceutical company, was in the running.
    
    Sanofi-Synthélabo
    Sanofi-Synthélabo was formed in 1999 when Sanofi (former subsidiary of Total) merged with Synthélabo (former subsidiary of L'Oréal). The merged company was based in Paris, France.
    
13. [verwijderd] 12 februari 2009 10:35

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Ok, dat verklaart het. Hartelijk dank voor deze info, maxen.
    
    
14. aossa 12 februari 2009 10:42

    auteur info

    • aossa

      Lid sinds: 23 mei 2003

      Laatste bezoek: 03 apr 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 4053

      Gegeven: 3339

    •    Aantal posts: 17.622

    Tengevolge van de oude acquisities dient er nog heel wat gerestructureerd te worden in de eigen keuken, zo meldde de CEO gisteren.
    
    Herinvesteringsplannen zullen later bekend gemaakt worden.
    
    R&D dient zich te herorienteren op innovatie. 3 projecten zullen worden gestopt en afgevoerd. Focus on 'biologics'. Meer gebruik maken van externe mogelijkheden en samenwerkingen.
    
    Productie: 12 locaties dienen onder de loupe te worden genomen.
    
    Sales & Marketing: algemene kostprijs is laag (BTW. Novartis en Pfizer/Wyeth zitten met hogere kosten, zie slide#18). Focus dient te liggen op regionale behoeften.
    
    Mogelijke acquisities moeten passen in het integrale herstructureringsplan.
    
    Conclusie voor een mogelijk bod op Crucell: april-mei wanneer het herstructureringsplan bekend gemaakt wordt (?) Tenzij er een andere kaper voor de kust ligt.
15. aossa 12 februari 2009 10:51

    auteur info

    • aossa

      Lid sinds: 23 mei 2003

      Laatste bezoek: 03 apr 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 4053

      Gegeven: 3339

    •    Aantal posts: 17.622

    Total heeft zowel participatie in Sanofi-Aventis als in l'Oreal. Dit wegens de zogenaamde 'franse verankering'.
16. aossa 12 februari 2009 11:14

    auteur info

    • aossa

      Lid sinds: 23 mei 2003

      Laatste bezoek: 03 apr 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 4053

      Gegeven: 3339

    •    Aantal posts: 17.622

    Er zit ook nog Chemie en Agro-chemie in het Sanofi-Aventis concern, afkomstig van oa. het vroeger overgenomen Hoechst (via Aventis). Wat gaat hiermee gebeuren ?
    www.sanofi-aventis.de/live/de/de/layo...
    
    Kan mogelijk te gelde gemaakt worden om andere acquisities uit te voeren.
17. [verwijderd] 12 februari 2009 12:08

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Ik krijg in ieder geval de indruk dat Viehbacher heel wat te ontrafelen had/heeft in dit bedrijf ;-)
    Misschien inderdaad wel hier en daar wat non core onderdelen die te verkopen zouden zijn...
    
    
18. [verwijderd] 12 februari 2009 15:47

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    
    biz.yahoo.com/zacks/090212/17368.html...
    
    "While Mr. Viehbacher did not rule out a large acquisition, he clearly feels that this is not where Sanofi should be focusing their efforts. We expect Sanofi to be looking to the high-growth biotech space and believe Biogen-Idec (NasdaqGS: BIIB - News) makes the most sense as an acquisition candidate."
    
19. aossa 12 februari 2009 15:54

    auteur info

    • aossa

      Lid sinds: 23 mei 2003

      Laatste bezoek: 03 apr 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 4053

      Gegeven: 3339

    •    Aantal posts: 17.622

    quote:

    PSmink schreef:

    biz.yahoo.com/zacks/090212/17368.html...
    
    "While Mr. Viehbacher did not rule out a large acquisition, he clearly feels that this is not where Sanofi should be focusing their efforts. We expect Sanofi to be looking to the high-growth biotech space and believe Biogen-Idec (NasdaqGS: BIIB - News) makes the most sense as an acquisition candidate."

    (vervolg)
    Biogen fits the 'mid-size' definition and would help diversify the company's product base and geographical reach -- key aspects of Viehbacher's new vision for growth. Biogen would bring with it blockbusters Rituxan (non-Hodgkin's lymphoma), Avonex and Tysabri (both for multiple sclerosis) and would expand opportunities for licensing deals as well as development outsourcing.
20. [verwijderd] 14 februari 2009 09:31

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Le nouveau visage de Sanofi-Aventis se dessine plus précisément
    DOSSIER RÉALISÉ PAR OLIVIA DERREUMAUX | JDF HEBDO | 14.02.2009 | Mise à jour : 20H31
    Après les déceptions de « l'ère Le Fur » symbolisée par l'échec de la pilule anti-obésité Acomplia, la première présentation des résultats par le nouveau directeur général du laboratoire, Chris Viehbacher, était très attendue. Plus que les performances économiques, ce sont les nouvelles orientations stratégiques d'un groupe en mal de relais de croissance qui ont le plus retenu l'attention.
    Dix semaines. C'est le temps qu'il aura fallu à Chris Viehbacher, arrivé aux manettes du quatrième laboratoire pharmaceutique mondial le 1er décembre 2008, pour faire un état des lieux des chantiers à y engager.
    Une évaluation rapide car la transformation s'avérait urgente. L'ensemble de l'industrie pharmaceutique est en pleine refonte de son modèle et l'ancien management était resté très flou sur les lignes directrices censées répondre aux défis du secteur.
    Les problèmes ont pourtant été identifiés il y a longtemps. Le modèle fondé sur l'exploitation des uniques blockbusters est devenu désormais obsolète. De plus, le contexte de durcissement des conditions d'acceptation des nouvelles molécules sur le marché implique de nouvelles stratégies de recherche-développement.
    Ces nécessités, le groupe les a longtemps ignorées, misant tout sur un portefeuille de molécules certes fourni, mais dont aucun produit n'apparaît comme réellement capable d'assurer la croissance future des ventes. L'entêtement de Gérard Le Fur à jouer une grande partie de la croissance future sur la réussite d'Acomplia, la molécule anti-obésité, suivi de l'échec retentissant du projet, est encore dans toutes les mémoires.
    Il n'aura donc pas fallu longtemps pour que l'ancien directeur soit écarté et que, sous la pression de Total et de L'Oréal, les deux actionnaires de référence du laboratoire, une nouvelle tête soit imposée aux commandes.
    La feuille de route est claire : changer cette stratégie vieillissante et améliorer une communication désastreuse, particulièrement préjudiciable au cours de Bourse de Sanofi-Aventis. Et dans cet exercice périlleux, Chris Viehbacher, excellent communicant, a plutôt bien réussi son examen de passage.
    Repenser totalement la recherche-développement
    C'était un des axes les plus attendus lors de la présentation du 11 février, et sûrement le domaine où les décisions ont été les plus rapides. Alors que Sanofi-Aventis a consacré en 2008 4,5 milliards d'euros à sa recherche-développement, les dépenses ne devraient pas baisser mais être réorientées vers des projets extérieurs. Plus de trente molécules développées en interne (soit 10 % du pipeline) ont d'ores et déjà été abandonnées, jugées faiblement prometteuses et peu en adéquation avec les besoins des patients.
    Une vraie révolution dans un laboratoire qui a toujours privilégié ses innovations propres. « Il faut résister à la tentation de tout faire en interne, a insisté Chris Viehbacher. Le modèle du blockbuster n'est pas mort, mais on ne peut plus compter que sur ça. Il faut tirer profit de ce qui se fait ailleurs et nous abandonnerons sûrement encore des molécules de notre pipeline pour investir en externe. »
    Les opportunités sont multiples et les formes que prendra cette nouvelle conception se feront plus précises dans les mois à venir. Rachat de biotechnologies, développement dans les nanotechnologies, partenariats à l'image de celui lié avec Regeneron, permettant d'avoir accès à des petites molécules prometteuses, ou encore multiplication des projets avec les universités « qui participent activement à la recherche »... Le nouveau patron a résolument affiché sa volonté d'en finir avec une organisation centrée sur les compétences internes de l'entreprise.
    Diversification sélective
    DEPUIS L'ANNONCE DE L'ARRIVÉE DE CHRIS VIEHBACHER MI-SEPTEMBRE 2008, ET AVANT SA PREMIÈRE INTERVENTION OFFICIELLE, NOMBREUSES ÉTAIENT LES PRISES DE PAROLE SUR UNE ÉVENTUELLE DIVERSIFICATION DANS DE NOUVELLES ACTIVITÉS. DÉVELOPPEMENT DANS LES GÉNÉRIQUES, RENFORCEMENT DE LA DIVISION MÉDICAMENTS SANS ORDONNANCE, CROISSANCE DANS LES ALIMENTS SANTÉ APRÈS LE RACHAT DE L'AUSTRALIEN SYMBION... LES SPÉCULATIONS ALLAIENT BON TRAIN. SI LA PLUPART DES HYPOTHÈSES SE SONT RÉVÉLÉES EXACTES, LE NOUVEAU PATRON A ÉTÉ CLAIR : PAS QUESTION DE SE LANCER TOUS AZIMUTS DANS DE NOUVELLES ACTIVITÉS MAL MAÎTRISÉES OU D'ADOPTER UNE STRATÉGIE TROP GLOBALE. « NOUS PRIVILÉGIONS UNE APPROCHE LOCALE EN CE QUI CONCERNE LES GÉNÉRIQUES », A-T-IL EXPLIQUÉ. L'OPÉRATION DE RACHAT DU GÉNÉRIQUEUR TCHÈQUE ZENTIVA, BIEN QUE LANCÉE AVANT L'ARRIVÉE DE CHRIS VIEHBACHER, ILLUSTRE À LA PERFECTION CETTE NOUVELLE APPROCHE DU MARCHÉ.
    Les atouts que possède historiquement le laboratoire ne sont pas non plus négligeables, à l'image des vaccins avec la division Sanofi-Pasteur. « Les besoins de santé sont énormes dans ce domaine, surtout dans les pays émergents. On doit cesser de considérer que l'on peut réaliser 80 % de nos ventes auprès de 20 % de la population mondiale, et orienter notre regard sur de nouveaux marchés », affirme le directeur général, souvent cité pour son profil très international.
    Enfin, l'accent a surtout été mis sur la nécessité de sélectionner les pistes de diversification. La volonté de Chris Viehbacher de développer des activités dans les aliments santé a été plusieurs fois évoquée ces derniers mois. Mais il semble que cette réorientation dans un domaine dans lequel le laboratoire n'a qu'une faible expertise ne soit pas à l'ordre du jour. La priorité sera plutôt donnée aux médicaments sans ordonnance.
    Privilégier des acquisitions de petite et moyenne taille
    LES GRANDES LIGNES SONT DONC TRACÉES, ET LA PREMIÈRE « SORTIE » OFFICIELLE DU TRANSFUGE DE GLAXOSMITHKLINE A FAIT FORTE IMPRESSION CHEZ LES INVESTISSEURS, LE TITRE CLÔTURANT EN HAUSSE DE 8 % LE 11 FÉVRIER. CHRIS VIEHBACHER A DONC RÉUSSI SON OPÉRATION SÉDUCTION. MAIS LA QUESTION DE la mise en oeuvre concrète de ces lignes directrices dans les activités de Sanofi-Aventis reste encore en suspens. Avec la récente mégafusion de 68 milliards de dollars scellant le rachat de Wyeth par Pfizer, les spéculations sur les futures opérations de consolidation dans la pharmacie vont bon train.
    Les rumeurs autour du rachat du spécialiste néerlandais des vacc
21. flosz 14 februari 2009 09:38

    auteur info

    • flosz

      Lid sinds: 13 feb 2008

      Laatste bezoek: 01 jul 2024

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 5298

      Gegeven: 2795

    •    Aantal posts: 7.005

    quote:

    lafite rothschild schreef:

    Le nouveau visage de Sanofi-Aventis se dessine plus précisément
    

    The new face of Sanofi-Aventis becomes more precisely
    CASE MADE BY OLIVIA DERREUMAUX | JDF HEBDO | 14.02.2009 | Last update: 20h31
    
    Rumors around the acquisition of Dutch specialist vaccines Crucell or a possible merger with another large laboratory have not been discussed.
    
    www.jdf.com/dossier/2009/02/14/04007-...