Unibail-Rodamco-Westfield - 2021

1. HCohen 13 september 2021 18:39

   auteur info

   • HCohen

     Lid sinds: 21 jan 2013

     Laatste bezoek: 28 mrt 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 3674

     Gegeven: 3506

   •    Aantal posts: 5.373

   commercialobserver.com/2021/09/sustai...
   Sustainability Is More Than Just a Box to Check
   BY PAUL KURZAWA SEPTEMBER 13, 2021 8:00 AM REPRINTS
   Paul Kurzawa, Unibail-Rodamco-Westfield
   We only have one Earth to live on; there is simply no planet B. Like never before, the public is embracing the idea that each of us has a role to play in safeguarding our world for future generations.
   
   Environmentally conscious practices have become increasingly prominent, affecting a range of personal and professional choices, from the goods we purchase and the brands we support, to the food we eat and the ways we get around. In the same way, corporate leaders have recognized that sustainability is a priority. Yet, even with the best of intentions, changes to organizations often happen slowly and inefficiently when it comes to sustainability.
   
   To truly make a difference, it is vital for companies to do more than just meet a basic qualitative key performance indicator (KPI) or a single benchmark; they must integrate sustainability into every aspect of their organizational DNA and corporate culture. At Unibail-Rodamco-Westfield (URW), that is exactly the path we have taken, moving beyond symbols to tangible actions that benefit our business, the local communities we serve — and ultimately — the planet as a whole.
   
   At URW, we have no doubt that, as a vehicle of progress and a factor of competitiveness, sustainability is paramount to our success. To that end, we are continually seeking new ways to improve our environmental footprint and strengthen our social impact — and I am proud to work with a robust sustainability team driving this change.
   
   Below I’ve shared four principles that our sustainability team has embraced in efforts across URW’s U.S. portfolio of shopping centers and lifestyle destinations.
   
   First, we have set ambitious objectives and continuously measure our progress in achieving them. In line with our company’s overall corporate social responsibility (CSR) initiative, Better Places 2030, we have committed ourselves to achieve a 50% reduction of our carbon emissions by the year 2030 globally, marking the first time a listed retail real estate company has launched a strategy of this scope and scale.
   
   Our unique approach takes into account direct emissions, indirect emissions generated from construction, tenant energy consumption and other property operations, as well as employee and visitor transportation. Setting measurable goals has ensured that our teams can coordinate to stay on track to live out our values.
   
   For instance, as of this year, nearly 90% of our U.S. malls’ energy use is emission-free, thanks to our investments in on-site solar energy and purchasing green power. Our target is to reach 100% in the year to come.
   
   We look across our organization to identify and implement a range of practices that make a positive impact on both the environment — and our bottom line. We were incredibly proud to receive the “Excellence in Green Power Use” award from the U.S. Environmental Protection Agency in 2020, which
   
   was a powerful validation of our team’s work. URW has also earned inclusion on the EPA’s National Top 100 list of the largest green power users from the Green Power Partnership (GPP).
   
   Second, we recognize the need to make significant investments of upfront capital, which will eventually pay long-term dividends. For instance, our solar investments included partnerships with energy providers across the country to provide clean, green energy in their respective communities. Upwards of 32,000 solar panels installed at seven of our U.S. shopping centers now generate up to 16.5 gigawatt hours of clean, renewable energy, with more on the way. These investments are projected to reduce CO2 emissions by 6,900 metric tons each year, equivalent to the emissions of consuming 800,000 gallons of gas.
   
   We work to further increase the positive environmental impact of our retail centers by embracing green technology throughout our locations. This has included LED lighting retrofits, automatic building management systems so we can track electricity and water use in real time, and sourcing low-impact construction materials for renovations. While these investments require more capital at the outset, their long-term payoff results in lower operating costs. Like many green initiatives, these choices aren’t just sustainable for the planet, but also for our company’s financial health.
   
2. HCohen 13 september 2021 18:39

   auteur info

   • HCohen

     Lid sinds: 21 jan 2013

     Laatste bezoek: 28 mrt 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 3674

     Gegeven: 3506

   •    Aantal posts: 5.373

   Vervolg artikel
   
   Third, we look at all aspects of our operations through a sustainability lens. For instance, we don’t only consider what is consumed at our properties — through initiatives promoting efficient energy and water use — but also the waste that goes out the door and generates significant carbon emissions in the process. At URW, we have focused on finding efficient ways to handle waste, working with our tenants and visitors to encourage more sustainable practices. Our goal is to move toward zero landfill waste by 2025, including through partnerships with programs like Too Good to Go, which brings restaurant food that would otherwise be thrown away to low-income families.
   
   Similarly, strong sustainability practices consider the ways that visitors travel to a property. We have placed great emphasis on enabling visitors to come to our centers without needing to drive a car, which gives them more options to access our locations — and reduces carbon emissions in the process. To this end, we have been partnering with local operators and governments to increase public transit access to our shopping centers, including the Purple Line subway extension coming to Westfield Century City in Los Angeles.
   
   From a mobility perspective, we also just recently partnered with MoceanLab, a future-focused mobility laboratory for Los Angeles, to introduce a Mocean Carshare service to Westfield Topanga & The Village, providing drivers with quick and convenient access to hybrid-electric vehicles for up to three days, at a price comparable to renting an electric scooter.
   
   Alongside URW’s partnerships with dynamic, environmentally conscious automotive partners — such as Tesla and Lucid Motors — we are also making dramatic investments in electric vehicle charging stations, including our new Tesla SuperChargers at Westfield Oakridge in San Jose, Calif. Beyond our new fast charging options, we are thrilled to see continual support of our Level-2 charging network through ChargePoint, which is registering more than 75,000 charging sessions across 12 of our U.S. centers in 2021 thus far.
   
   We are also working hand in hand with Electrify America to bring more than 100 electric vehicle charging stations to a majority of our U.S. centers by the end of 2021. With an objective of expanding to all our U.S. assets by 2022, the partnership will grant our guests access to Electrify America’s state-of-the-art charging technology, which offers power levels of up to 150 and 350 kilowatts (kW) — allowing capable EVs to add up to 20 miles of range per minute.
   
   Fourth, we recognize that investing in sustainability is not just good for the planet — it is good for our business. Ultimately, successful organizations are built around achieving core business goals. At the most basic level, for us, that is providing gracious environments for our guests and visitors to eat, shop, work and play. Integrating best practices from a sustainability standpoint ensures we are doing our part so that these beautiful spaces will remain beautiful. By conserving energy, saving water and reducing waste, we are saving money for our tenants — and creating value for our shareholders over the long term.
   
   The work we do today will leave a legacy for the planet that our children and grandchildren inherit. We have a collective responsibility to ensure that future generations have access to clean air, unpolluted water, and land uncovered by the sea. By taking sustainability seriously and integrating it at all levels of our organizations, we can lead by example, demonstrating what it means to do more than check a box.
3. Branco P 13 september 2021 22:21

   auteur info

   • Branco P

     Lid sinds: 02 jul 2014

     Laatste bezoek: 28 mrt 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 4022

     Gegeven: 1247

   •    Aantal posts: 10.150

   quote:

   zitten blijver schreef op 13 september 2021 10:12:

   [...]
   De vraag die boven deze markt hangt is wat de effecten gaan zijn zodra de steun wordt gestopt.
   Veel (kleine) winkels zullen het hierdoor zwaar gaan krijgen en er gaan zeker weer faillissementen komen.
   De grote bedrijven, welke URW toch heeft in de centra, gaan hier wellicht minder last van krijgen.
   Het is afwachten en hopelijk dat het allemaal mee valt.
   

   De faillissementen die je kon verwachten zijn tijdens de eerste lockdown reeds opgetreden omdat de bedrijven die er toen al slecht voor stonden opeens geen cash-in meer hadden en dus een acuut liquiditeitsprobleem = failissement. De bedrijven die nu (met wat relatief beperkte Coronasteun, laten we wel wezen) de tweede en derde lockdown zijn doorgekomen, die gaan niet omvallen nu ze eindelijk weer 100% (of meer) van de gebruikelijke omzet draaien. Ja er zal vast wel ergens nog een enkel middelgroot ketentje omvallen, maar geen grote ketens. Vervolgens zullen de goede winkellocaties ook nog eens overgenomen worden.
   
   Ik denk wel dat je het verkeerd ziet qua type retailers dat nog om zou kunnen vallen. De kleine lokale ondernemers hebben veel meer overheidssteun gehad en kunnen doorgaans ook op meer compassie rekenen van verhuurders (want: kleine lokale ondernemers zijn immers zielig en belangrijk tegelijkertijd, Corporate Responsibility). Dus als er nog partijen omvallen, dan zijn dat juist middelgrote ketens die het vóór Corona al slecht deden én die vanwege hun omvang bovendien relatief weinig overheidssteun gekregen hebben. Dus dan gaat URW juist wel nog getroffen worden en dan is het natuurlijk de vraag of eventuele overnamekandidaten wel de tophuren willen betalen of dat ze de te dure winkellocaties even links laten liggen.
   
   Maar zoals ik al aangaf in het begin: ik denk dat we maar zeer weinig uitval krijgen zodra de omzetten van de retailers weer op het 2019 niveau zitten. Black Friday en het kerstseizoen staan voor de deur. In die periode kan men een stukje extra omzet "terugpakken".
4. !@#$!@! 14 september 2021 00:24

   auteur info

   • !@#$!@!

     Lid sinds: 01 jun 2001

     Laatste bezoek: 28 mrt 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 4572

     Gegeven: 3417

   •    Aantal posts: 20.904

   Er zijn ook overal werknemers tekorten. Zo erg dat bedrijven moeite hebben om de deuren open te houden. (horeca in VS, winkels in Nederland) De laagste lonen gaan hierdoor omhoog. Zeker in de VS gaat het hard op dit gebied. Dit zal een verdere koopkracht van de consument zeker ondersteunen.
5. HCohen 14 september 2021 08:55

   auteur info

   • HCohen

     Lid sinds: 21 jan 2013

     Laatste bezoek: 28 mrt 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 3674

     Gegeven: 3506

   •    Aantal posts: 5.373

   
   www.vastgoedmarkt.nl/marktontwikkelin...
   Bodem retail en kantoren komt in zicht
   Vastgoedpartijen zien de bodem van de kantoren- en retailmarkt.
   
   NIEUWS
   MARKTONTWIKKELINGVASTGOEDMONITORUSP
   Eerste publicatie 13 sep 2021Laatst gewijzigd 13 sep 2021
   Vastgoedmonitor
   Dat kan worden geconcludeerd op basis van de Vastgoedmonitor van Vastgoedmarkt en USP Marketing Consultancy. Voor het eerst in meer dan een jaar tijd melden meer ondervraagden een stijging van de waarde van kantoren dan een daling. In augustus gaf 18 procent aan dat de waarde van kantoren was gestegen terwijl 14 procent een daling signaleerde.
   
   De kantorenmarkt komt wel van ver. In augustus 2020 meldde nog 69 procent een daling van de waarde van kantoren en in september zelfs 71 procent.
   
   Ook de retail heeft volgens respondenten misschien wel het ergste achter de rug. In augustus meldde 16 procent van de ondervraagden een stijging van de boekwaarde en 17 procent een daling. Het winkelvastgoed was het afgelopen jaar nog harder onderuit gegaan dan kantoren. In oktober 2020 gaf 81 procent van de ondervraagden aan dat de waarde van retailvastgoed was gedaald.
   
   Logistiek en zorg presteren minder
   De segmenten die het aan het begin van de coronacrisis een erg positieve waardeontwikkeling toonden, doen dat nu niet meer. Voor woningen meldde in augustus 62 procent een toename van de waarde van de portefeuille. Sinds december 2020 ligt dat aandeel op een vergelijkbaar niveau.
   
   Voor logistiek meldt nog maar 17 procent van de respondenten waardegroei. Dat is het laagste percentage sinds het begin van het jaar. Daartegenover staat nu ook dat 8 procent van de ondervraagden een daling van de waarde van de logistieke portefeuille meldt. Niet eerder in 2021 lag dat percentage zo hoog. Ook in de zorg is de muziek er een beetje uit. Voor dat segment meldde 17 procent van de respondenten in augustus een stijging van de boekwaarde, tegen 46 procent in februari.
6. kweetnie 14 september 2021 09:17

   auteur info

   • kweetnie

     Lid sinds: 21 jan 2021

     Laatste bezoek: 28 mrt 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 429

     Gegeven: 796

   •    Aantal posts: 942

   Vanwaar de flinke stijging van ECP op dit moment?
7. NLvalue 14 september 2021 10:00

   auteur info

   • NLvalue

     Lid sinds: 19 nov 2018

     Laatste bezoek: 18 aug 2024

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 1251

     Gegeven: 418

   •    Aantal posts: 4.136

   Geen handel. Tussen bied 20 en 20.75 is er maar 1 handelaar die orders heeft ingelegd.
8. Branco P 14 september 2021 11:22

   auteur info

   • Branco P

     Lid sinds: 02 jul 2014

     Laatste bezoek: 28 mrt 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 4022

     Gegeven: 1247

   •    Aantal posts: 10.150

   NLvalue kraamt weer eens totale onzin uit. Vandaag en morgen vindt bij ECP de conversie plaats van certificaten naar aandelen en kennelijk verloopt dat proces niet soepel. Brokers en de (geautomatiseerde) traders lijken niet goed voorbereid te zijn geweest.
   
   Als je een (kleine) koop/verkoop order inlegt midden in de range dan kun je overigens wel traden (bij Binck wel althans).
9. NLvalue 14 september 2021 11:44

   auteur info

   • NLvalue

     Lid sinds: 19 nov 2018

     Laatste bezoek: 18 aug 2024

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 1251

     Gegeven: 418

   •    Aantal posts: 4.136

   
   Lees de post nog eens goed.
   
   In jouw analyse , was er om 10.00u stevige handel?
   In jouw analyse, lagen er om 10.00u tussen 20 en 20,75 meer koop orders in het biedboek dan van 1 partij?
   Bij UL verloopt het decertificeringsproces vlekkeloos - maar in jouw analyse lijken de brokers/traders niet goed voorbereid - of was het weer het ECP mgt?
   
   
10. Branco P 14 september 2021 12:17

    auteur info

    • Branco P

      Lid sinds: 02 jul 2014

      Laatste bezoek: 28 mrt 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 4022

      Gegeven: 1247

    •    Aantal posts: 10.150

    Stop gewoon met onzin verkopen NLvalue
12. HCohen 14 september 2021 12:37

    auteur info

    • HCohen

      Lid sinds: 21 jan 2013

      Laatste bezoek: 28 mrt 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 3674

      Gegeven: 3506

    •    Aantal posts: 5.373

    Denk aan het docorum beste lieden(wiens beider aanwezigheid ik waardeer om verschillende redenen).
    Maak het niet persoonlijk ajb en als dat niet lukt, stop dan te met reageren op elkaar (slechts een suggestie).
13. HCohen 14 september 2021 12:51

    auteur info

    • HCohen

      Lid sinds: 21 jan 2013

      Laatste bezoek: 28 mrt 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 3674

      Gegeven: 3506

    •    Aantal posts: 5.373

    dagblad070.nl/den%20haag%20&%20re...
    voorburgsdagblad.nl/lokaal/interview-...
    rijswijksdagblad.nl/lokaal/interview-...
    
    Bart van Twillert trots op het succes van de Mall
    14 september 2021, 11:40 uur
    Den Haag & Regio
    Countrymanager Bart van Twillert is als directielid twaalf jaar bezig geweest om de Westfield Mall of the Netherlands tot stand te brengen. Mede door zijn inbreng ontstond er in het voormalige Leidsenhage niet alleen het grootste winkelgebied van Nederland, maar ook één van de modernste.
    
    In een exclusief interview met journalist Bart Bakker blikt Bart van Twillert nog eens terug op een fascinerende periode en kijkt hij naar de toekomst.
    
    Hoe kwamen jullie bij Leidsenhage uit?
    
    “In 2009 was er sprake van dat Leidsenhage zo verouderd was dat het opnieuw moest worden ontwikkeld. Dit viel samen met de wens vanuit Parijs, waar ons hoofdkantoor is gevestigd, om in Nederland ook een shopping Mall te bouwen. Ik gaf echter aan dat je niet zomaar even ergens in een weiland zo’n Mall kunt neer zetten. Zoiets stuit op weerstand van lokale overheden, de politiek en de retail. Mijn voorkeur ging uit naar de rand van een grote stad in de Randstad, zoals Den Haag. In het voormalige Leidsenhage was wel voldoende ruimte in een bestaand winkelgebied. We zagen daar vervolgens kansen”.
    
    Er ontstond een soort van droom om een Mall in Leidschendam te realiseren?
    
    “Klopt, de toenmalige wethouders Marcel Houtzager en Peter van Ostaijen gingen mee in deze droom. Ook door het besef dat er in Leidsenhage iets moest gebeuren, stonden zij open voor onze plannen. Het lukte vervolgens om ook de CVVE mee te krijgen en ondertussen ons vastgoed-bezit te vergroten. Inmiddels is ons stemrecht toegenomen tot 95 procent. Dit kostte een lange adem. Tevens was er sprake van een groot risico, want je koopt panden zonder dat je weet of het je gaat lukken om zo’n project te realiseren”.
    
    Twaalf jaar is een lang traject geweest?
    
    “Zeker. Je moet veel draagvlak hebben en het vastgoed-bezit naar een meerderheidsbelang vergroten. ‘Parijs’ zit niet te wachten op een minderheidsbelang in zo’n centrum. In 2011 is het gelukt om de intentieovereenkomst met de betrokken partijen te tekenen. Zowel met de CVVE als de gemeente. In 2014 zijn de ontwikkelcontracten betekend. In 2016 kwam de bouwvergunning, waarna de bouw kon starten”.
    
    Toch waren er in die beginperiode dat de bouw kon starten een aantal tegenvallers?
    
    “In het begin hadden we te maken met een lekkende bouwput en op het laatst speelde de corona-crisis ons parten. Maar uiteindelijk zijn de droom en visie hetzelfde gebleven. Er ontstond alleen een ander tijdspad. Desondanks is alles wat we graag wilden waarheid geworden”.
    
    Was Nederland rijp voor een grote shopping-mall?
    
    “Nederlanders wilden de Mall wel, maar het probleem was het retailbeleid vanuit de overheid, waar tal van rekenmethodes worden gebruikt die een shopping-mall simpelweg niet mogelijk maken. We hadden echt heel veel geld in panden geinvesteerd zonder een greintje zekerheid over het bestemmingsplan te hebben. Ondanks dat het beleid nu niet zozeer is veranderd, is het toch gelukt om van het oude Leidsenhage de eerste Mall van Nederland te creëren”.
    
    Wat is de basis van het succes geweest?
    
    “We hebben er met z’n allen hard aan gewerkt. De samenwerking is prima geweest. Ook met de gemeente, zowel met het bestuur als met het ambtelijk apparaat. Zij geloofden in het concept. Dit geldt ook voor local heroes als Rene Bogaart en Jos Zuidwijk. Zonder hen was het niet gelukt. Het komt aan op geloof in de eindbestemming, vasthoudendheid en het juiste team”.
    
    Hoe groot is de Mall geworden?
    
    “Nu is er een winkelgebied ontstaan met zo’n 208 winkels en 72 food-relateerde bedrijven. Het gaat in totaal zo’n 117.000 vierkante meter. Ook zijn er 4.000 gratis parkeerplaatsen. De investering bedroeg ca. 630 miljoen euro”.
    
    Op 18 maart ging de Mall open. Midden in een spanningsveld van behoorlijke aantallen coronabesmettingen. Hoe heeft u zelf deze periode ervaren?
    
    “Het was een spannende periode. Het liefste ga je open als de er sprake is van een ‘normale’ situatie. Tegelijkertijd ervaarden we een druk van de retailers om open te gaan, waardoor we eigenlijk geen keus meer hadden. We openden daar onze deuren. De animo was enorm. We gingen meteen in overleg met de afdeling Handhaving van de gemeente en later de burgemeester. Er is toen constant gemonitoord. Zo gingen we afkaderen om bij een bepaald aantal bezoekers de parkeergarages en de Mall te sluiten. Dit laatste was gelukkig niet nodig”.
    
    “Er ontstond overlast door het verkeer. Daarbij waren we afhankelijk van het gedrag van mensen. We zijn uiteindelijk blij hoe we alles toch goed onder controle hielden”.
    
    Onlangs had de Mall op een zaterdag een recordaantal bezoekers?
    
    “De aantallen bezoekers blijven stijgen, met laatst 60.000 bezoekers op een zaterdag. In de eerste drie maanden waren er meer dan een miljoen bezoekers. Gelukkig krijgen mensen steeds meer het besef dat we tot 20.00 uur ’s avonds open zijn, waardoor er sprake is van een betere spreiding. Er is ook onder de ondernemers veel animo. Sinds de opening in maart zijn er alweer achttien nieuwe huurcontracten ondertekend. Alle restaurants-units zijn verhuurd. Dit zijn uiteraard mooie ontwikkelingen. We zijn trots op het huidige succes. Er ligt een aansprekende uitdaging om dit op een gedoceerde wijze verder uit te bouwen. Hier zijn we iedere dag weer hard mee bezig. Ik ben iedereen dankbaar dat we dit met z’n allen hebben kunnen bewerkstelligen”.
14. HCohen 14 september 2021 13:04

    auteur info

    • HCohen

      Lid sinds: 21 jan 2013

      Laatste bezoek: 28 mrt 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 3674

      Gegeven: 3506

    •    Aantal posts: 5.373

    
    newsnreleases.com/2021/09/14/ocean-ou...
    Ocean Outdoor appointed media partner of Westfield Denmark
    Press Release September 14, 2021
    Ocean Outdoor appointed media partner of Westfield Denmark
    LONDON, UK: Unibail-Rodamco-Westfield (URW) has appointed Ocean Outdoor, a leading operator of premium digital out of home (DOOH) advertising in the UK, the Netherlands, the Nordics and Germany, strategic media partner for Westfield Fisketorvet, Copenhagen’s premium shopping, dining and leisure destination.
    
    The seven year contract was awarded to Ocean Outdoor following a competitive pitch. The contract, which was previously held by a key competitor, has a lifetime value of £7 million.
    
    The deal expands Ocean’s premium digital out of home portfolio to 24 European URW shopping malls, including Westfield Mall of the Netherlands, Westfield Mall of Scandinavia, and the exclusive external rights to two of the other largest flagship destinations in Europe – Westfield London and Westfield Stratford City in the UK.
    
    The planned development of Westfield Fisketorvet by URW over the next two years will bring the centre in line with its European counterparts, growing footfall from 8.2 million to 11 million in the next five years.
    
    Ocean will develop the in-mall experience via a network of 25 digital screens and a new spectacular double-sided screen. The exterior of Westfield Fisketorvet will be enhanced with a second state of the art external full motion screen.
    
    This win strengthens Ocean Denmark market leading position as the number one operator of digital out of home in shopping centres, providing cover in 31 malls. It augments the recent success of Ocean Denmark in winning key contracts from competitors. This includes the Danske shopping centre network, alongside an exclusive experiential rights contract recently awarded by DEAS, covering 39 event areas across 18 malls, which paves the way for the Group’s Ocean Labs technology to be rolled out across the country.
    
    
    Chris Lynham, head of media and client operations, UK and Europe, URW said: “Ocean Outdoor is URW’s number one media partner by revenue in Europe and we are delighted to extend our partnership to Fisketorvet Copenhagen Mall. Ocean’s understanding of our audience and clarity of premium positioning in the market place has been integral to the success that has seen our relationship extend to five countries having started in Westfield London in 2008. Ocean’s bold, innovative campaigns have become an integral part of the customer experience across our portfolio and we are looking forward to seeing the journey continue at Fisketorvet.”
    
    Ocean COO & CFO Stephen Joseph said: “The addition of Westfield Fisketorvet to our retail portfolio positions Ocean as the leading provider of digital out of home experiences in Denmark, a relatively new category which will build audience engagement as restrictions ease and people return to out of home shopping environments. Westfield Fisketorvet is set to transform the country’s retail experience and Ocean looks forward to playing our part in partnership with URW.”
    
    Ocean Denmark managing director Pia Petersen said: “Ocean and Ocean Labs are at the forefront of developing exceptional DOOH experiences which harness real time data to serve the right content to the right audience at the right time. Westfield Fisketorvet will transform the country’s retail experience and we look forward to playing our part in partnership with URW.”
    
    With more than 100 shops, restaurants and a cinema, Westfield Fisketorvet is a central destination for many Copenhageners. The shopping centre is one of the country’s largest with up to 8.6 million visitors annually (pre pandemic footfall).
    
    Ocean Denmark’s portfolio includes 651 digital screens in 109 locations across 30 cities and airport hubs.
    
    Ocean Outdoor is a leading operator of digital out-of-home (DOOH) advertising across the UK, Northern and Continental Europe. The Group’s network of 4,000+ screens covers seven countries and 351 cities with its technological capabilities delivering the most impactful and measurable DOOH brand and advertising experiences.
15. !@#$!@! 14 september 2021 13:42

    auteur info

    • !@#$!@!

      Lid sinds: 01 jun 2001

      Laatste bezoek: 28 mrt 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 4572

      Gegeven: 3417

    •    Aantal posts: 20.904

    quote:

    HCohen schreef op 14 september 2021 08:55:

    www.vastgoedmarkt.nl/marktontwikkelin...
    
    Ook de retail heeft volgens respondenten misschien wel het ergste achter de rug. In augustus meldde 16 procent van de ondervraagden een stijging van de boekwaarde en 17 procent een daling. Het winkelvastgoed was het afgelopen jaar nog harder onderuit gegaan dan kantoren. In oktober 2020 gaf 81 procent van de ondervraagden aan dat de waarde van retailvastgoed was gedaald.
    

    Typisch voorbeeld van lezen wat je wil lezen:
    
    Ook de retail heeft volgens respondenten misschien wel het ergste achter de rug.
    
    Met andere woorden. Mensen in deze sector hopen gewoon net als ons dat het ergste wel over zal zijn. Goh wat een verrassing.
16. HCohen 14 september 2021 13:50

    auteur info

    • HCohen

      Lid sinds: 21 jan 2013

      Laatste bezoek: 28 mrt 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 3674

      Gegeven: 3506

    •    Aantal posts: 5.373

    quote:

    !@#$!@! schreef op 14 september 2021 13:42:

    [...]
    
    Typisch voorbeeld van lezen wat je wil lezen:
    
    Ook de retail heeft volgens respondenten misschien wel het ergste achter de rug.
    
    Met andere woorden. Mensen in deze sector hopen gewoon net als ons dat het ergste wel over zal zijn. Goh wat een verrassing.
    

    Gaat om de context apestaartje.
    Quote; In aug gaf 16% van de respondenten aan dat er stijging van de boekwaarden had plaatsgevonden.
    
    Los van de onzekere Corona-factor. Waar heb jij de afgelopen tijd een dergelik positief signaal gelezen over boekwaardes og-retail?
    Daarnaast, is het voor het eerst in lange tijd dat ik in een og-vakblad iets positiefs tegenkom over og-retail...
    
    Maar ok, ik snap je punt en ik had ''misschien'' ook in het vet kunnen weergeven.
    
    
17. NLvalue 14 september 2021 13:53

    auteur info

    • NLvalue

      Lid sinds: 19 nov 2018

      Laatste bezoek: 18 aug 2024

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 1251

      Gegeven: 418

    •    Aantal posts: 4.136

    quote:

    HCohen schreef op 14 september 2021 13:04:

    Ocean Denmark’s portfolio includes 651 digital screens in 109 locations across 30 cities and airport hubs.
    
    Ocean Outdoor is a leading operator of digital out-of-home (DOOH) advertising across the UK, Northern and Continental Europe. The Group’s network of 4,000+ screens covers seven countries and 351 cities with its technological capabilities delivering the most impactful and measurable DOOH brand and advertising experiences.
    

    Ik zou iets anders vetgedrukt hebben...
    
    Voor dat laatste (shoppers die je meetbaar kunt targetten vlak bij een koopbeslssing) gaan adverteerders grof willen betalen.
    
    11m bezoekers * 7 schermen * 1 boodschap * $20/1000 views = $1,5m ..extra...opbrengst voor 1 centrum
    
    Orde van grootte - Beetje spelen met de variabelen, en het wordt duidelijk waarom voorop lopen in dit breed uitrollen voor URW een goede zet is.
18. HCohen 14 september 2021 13:59

    auteur info

    • HCohen

      Lid sinds: 21 jan 2013

      Laatste bezoek: 28 mrt 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 3674

      Gegeven: 3506

    •    Aantal posts: 5.373

    quote:

    NLvalue schreef op 14 september 2021 13:53:

    [...]
    
    Ik zou iets anders vetgedrukt hebben...
    
    Orde van grootte - Beetje spelen met de variabelen, en het wordt duidelijk waarom voorop lopen in dit breed uitrollen voor URW een goede zet is.
    

    Dat had je idd ook kunnen doen als je het artikel had gevonden en geplaatst...
    
    Fijn dat je er toch iets positiefs in ziet voor URW...
19. Branco P 14 september 2021 14:50

    auteur info

    • Branco P

      Lid sinds: 02 jul 2014

      Laatste bezoek: 28 mrt 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 4022

      Gegeven: 1247

    •    Aantal posts: 10.150

    quote:

    NLvalue schreef op 14 september 2021 13:53:

    [...]
    
    Ik zou iets anders vetgedrukt hebben...
    
    Voor dat laatste (shoppers die je meetbaar kunt targetten vlak bij een koopbeslssing) gaan adverteerders grof willen betalen.
    
    11m bezoekers * 7 schermen * 1 boodschap * $20/1000 views = $1,5m ..extra...opbrengst voor 1 centrum
    
    Orde van grootte - Beetje spelen met de variabelen, en het wordt duidelijk waarom voorop lopen in dit breed uitrollen voor URW een goede zet is.
    

    Denk eerder dat URW moet betalen voor die dingen en dat ze hun huurders er gratis op moeten gaan laten adverteren in de hoop dat het de omzetten van de retailers stuwt. Ik denk niet dat retailers blij zijn met de ca. 10% leegstand in de winkelcentra en de relatief hoge huren. Gratis adverteren op die schermen zou een klein gebaar zijn dat in goede aarde valt m.i.
20. NLvalue 14 september 2021 15:05

    auteur info

    • NLvalue

      Lid sinds: 19 nov 2018

      Laatste bezoek: 18 aug 2024

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 1251

      Gegeven: 418

    •    Aantal posts: 4.136

    quote:

    HCohen schreef op 14 september 2021 13:59:

    [...]
    
    Dat had je idd ook kunnen doen als je het artikel had gevonden en geplaatst...
    
    Fijn dat je er toch iets positiefs in ziet voor URW...
    

    Joh - ik plaats gisteren een artikel over DOOH - en stel dat de 100m winst die URW prognosticeert realistisch is (zelfde dat ik begin dit jaar schreef over DOOH...)
    
    Vandaag plaats jij een artikel over DOOH - en ik zou daarin iets anders vetdrukken om nog eens extra duidelijk te maken waarom die 100m erg realistisch is.
    
    Mijn positie is bekend verder - aandelen + geschreven calls - nog een lange weg te gaan, wel met een mgt dat van aanpakken weet.
21. HCohen 14 september 2021 16:17

    auteur info

    • HCohen

      Lid sinds: 21 jan 2013

      Laatste bezoek: 28 mrt 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 3674

      Gegeven: 3506

    •    Aantal posts: 5.373

    quote:

    NLvalue schreef op 14 september 2021 15:05:

    [...]
    Joh - ik plaats gisteren een artikel over DOOH - en stel dat de 100m winst die URW prognosticeert realistisch is (zelfde dat ik begin dit jaar schreef over DOOH...)
    
    Vandaag plaats jij een artikel over DOOH - en ik zou daarin iets anders vetdrukken om nog eens extra duidelijk te maken waarom die 100m erg realistisch is.
    
    Mijn positie is bekend verder - aandelen + geschreven calls - nog een lange weg te gaan, wel met een mgt dat van aanpakken weet.
    

    Cool, was idd een goede bijdrage van je gisteren(en eerder) over dit onderwerp.
    
    Sorry NLvalue, maar ik plaatste imo 2 relevante artikelen en krijg vervolgens over beiden opmerkingen wat ik vetgedrukt had moeten hebben... Excuus mocht ik daar iets te scherp op te hebben gereageerd.
    
    Ik stel je bijdrage en de aanvulling op prijs/ op waarde!