nbvdb schreef:
[quote=snorkle]
...
Belangrijk ter ondersteuning van dit verhaal is ook dat GTC en Pharming van oudsher (en alhoewel nu even erg product focussed) vooral kennis is en geen product machines. GTC en Pharming zijn beiden te klein om autonoom te groeien tot productcompanies en de enige reden waarom men nu erg product focussed is , is om zelf te bewijzen dat hun technologie werkt (niemand anders had dat ooit voor hun gedaan, in tegenstelling wat men 5 jaar geleden dacht.
Straks zal m.i. de core business van deze bedrijven zijn : technologie licenciering, onderzoek in externe programmas en het maken van de verschillende medicijnen en dieren die nodig zijn voor externe programmas. Ik geloof niet dat men op twee poten blijft hinken (zowel technologie als product gedreven). Product overname dus wel maar technologie overname dus niet. In het geval van GTC ligt dan erg voor de hand dat Genzyme hier een sterke hand in kan gaan hebben.
...
[/quote]
Beste Snorkle,
Je schrijft dat Pharming en GTC the klein zijn on autonoom te groeien to product companies. Ik vraag me af waarom je dat denkt. Als de techniek zich uitbetaalt en de lead products die beide bedrijven nu hebben inderdaad zo winstgevend zullen zijn als nu lijkt, lijkt me dat het kapitaal voor verdere autonome groei ruimschoots aanwezig zal zijn. Zeker aangezien beide bedrijven zelfs als meerdere producten in de pijplijn hebben zitten en zelfs al hebben aangegeven naar mogelijkheden te zoeken om die verder te ontwikkelen, heb ik de indruk dat zowel Pharming als GTC wel degelijk plannen hebben voor verdere groei in die richting.
Bovendien zijn er voorbeelden in geschiedenis van bedrijven die een dergelijke ontwikkeling hebben meegemaakt. Als ik het goed heb (ik weet hier niet het fijne van!) waren Amgen en Genzyme oorspronkelijk ook vooral technology georienteerd.
Waarom zouden Pharming en GTC zich beperken tot de technologie en de helft van de winst overdoen aan anderen? Ik zie het heel goed voor me: een goede technology als fundament voor een bedrijf dat verder de verleiding niet kan weerstaan om ook een product divisie te hebben als tweede grote winst generator. Dat is volgens mij wat we nu langzamerhand vorm zien krijgen.
Natuurlijk kan ik het helemaal mis hebben; daarom zou ik graag van je horen waarom je denkt dat ze een keuze moeten maken tussen technology en product.